2017年，順特電氣將全面深入推進精益生產(chǎn)項目，從車間功能5S、員工培訓體系、TPM、車間標準化管理體系等全方位著手，打造企業(yè)黃金價值鏈，不斷提升企業(yè)發(fā)展動力，全力建設具有順特特色的精益發(fā)展之路，致力做受人尊重的國際一流企業(yè)。
     順特電氣面對當今社會的變革新常態(tài)，居安思危，為踐行順特電氣“以提供優(yōu)質、安全、可靠的輸配電產(chǎn)品和服務為己任，引領行業(yè)，造福社會”的使命，立足于自身現(xiàn)狀，不斷改革創(chuàng)新，為進一步提升工廠運營管理水平，順特電氣于2016年12月22日正式啟動了精益生產(chǎn)項目，成立了精益生產(chǎn)領導小組及精益生產(chǎn)推進辦公室，引進國內實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的一流顧問公司，詳細制定了精益生產(chǎn)總體規(guī)劃，通過全面導入精益思想和精益工具，全面提升廣大員工素養(yǎng)，朝精益化企業(yè)邁進，扎實推進“精益現(xiàn)場”的各項改善工作。
     截至2017年2月，順特電氣精益生產(chǎn)項目第一階段——“車間功能5S”整理工作開展正如火如荼，紅牌作戰(zhàn)（物品整理）、工序布局調整、車間通道建設、物品三定等工作正順利推進并取得階段性成果，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌發(fā)生明顯改變，車間員工行為規(guī)范不斷提高。此外，精益生產(chǎn)的另一個重要階段項目——“員工崗位培訓體系”，也于2月春節(jié)上班后的第一天及時啟動，以快速、大批量、標準化的員工培養(yǎng)能力為目標，建立一支召之即來、來之能戰(zhàn)的優(yōu)秀員工隊伍和培訓體系，為精益生產(chǎn)項目做有力的推進器。
     以提供優(yōu)質、安全、可靠的輸配電產(chǎn)品和服務為己任，順特電氣將不斷提升企業(yè)核心競爭力，以最優(yōu)品質、最高效率應對市場需求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提質增效注入新動力，致力做受人尊重的國際一流企業(yè)。