2019年11月22日，公司召開了一次大型的精益實踐分享會，會議由順特電氣設(shè)備與優(yōu)制咨詢（深圳）有限公司聯(lián)合舉辦，邀請了我司重要客戶和供應(yīng)商及優(yōu)制咨詢的客戶代表總計近40人參加，我司總經(jīng)理劉燕女士、副總經(jīng)理順特學(xué)院院長黃衛(wèi)平先生等公司高層領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩先生、副總經(jīng)理郭燕女士等出席本次會議。大會圍繞順特電氣設(shè)備多年精益生產(chǎn)的歷程與經(jīng)驗，向與會嘉賓展現(xiàn)了我司取得的寶貴經(jīng)驗及成果與精神風(fēng)貌，深入推廣公司品牌，讓客戶和供應(yīng)商切身體會到公司的持續(xù)管理提升，感知順特致力夯實企業(yè)整體運營競爭力成為行業(yè)標(biāo)桿的發(fā)展方向與目標(biāo)。

會上我司劉燕總經(jīng)理從行業(yè)競爭的白熱化、客戶要求、社會變化、勞動力變化等當(dāng)今面臨的挑戰(zhàn)，闡明了順特電氣設(shè)備轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。我司轉(zhuǎn)型升級的方向包括產(chǎn)品（含服務(wù)）、客戶群體和生產(chǎn)制造管理模式等。針對這幾個方面，公司引入精益生產(chǎn)，對人和組織進(jìn)行重新賦能墻。除此之外，劉總還與嘉賓們分享了精益生產(chǎn)的歷程與后續(xù)方向，取得的總體階段成果與管理心得。

        隨后，優(yōu)制咨詢的姜瑩老師從企業(yè)管理的勢、道、術(shù)思考切入，展開闡述了現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢，精益運營管理體系的模型與邏輯，工廠總監(jiān)的六項關(guān)鍵性策略等企業(yè)系統(tǒng)的管理思維與方法。同時姜老師與嘉賓分享了他管理工廠的寶貴經(jīng)驗與事例，闡明了精益生產(chǎn)是當(dāng)今制造業(yè)管理提升的必由之路。

現(xiàn)場會議報告的最后是由干變制造部郭峰經(jīng)理向與會嘉賓詳細(xì)回顧順特電氣設(shè)備的精益之路，分享各精益項目的推行經(jīng)驗與心得。公司從2016年導(dǎo)入精益生產(chǎn)，通過四個年頭的建立，已初步完成精益體系的基本框架，遵循兩橫四縱的精益大廈建設(shè)，圍繞公司的Q、C、D、S、M、K（質(zhì)量、成本、交付、安全、士氣、改善），不斷縱深發(fā)展。現(xiàn)場會議報告分享完畢，精益辦梁智升帶領(lǐng)與會嘉賓參觀車間現(xiàn)場，通過邊參觀邊解說的方式，讓嘉賓們從報告中聽取的各項目與現(xiàn)場一一對應(yīng)，通過現(xiàn)場感受，使嘉賓們切身體會順特多年精益之路的現(xiàn)場管理提升成效。

車間現(xiàn)場參觀完畢后是交流討論環(huán)節(jié)，客戶與供應(yīng)商代表積極向我們提出各項管理提升咨詢，例如一線員工執(zhí)行力低下、管理提升到瓶頸后考核標(biāo)準(zhǔn)如何改變、員工受提拔后出現(xiàn)流失等管理難點問題，郭峰經(jīng)理與姜老師均一一詳細(xì)作答，通過精益體系方法論及實踐操作的可行性，讓提出疑問的嘉賓們得到滿意的答復(fù)。

一天的實踐分享會結(jié)束后，嘉賓們對本次活動給予高度的評價。噴涂供應(yīng)商代表李總表示本次精益分享會體系邏輯清晰、理論扎實、效果明顯；與我司有著多年合作關(guān)系的重要客戶代表熊總表示我司的變化與進(jìn)步讓他們對順特電氣設(shè)備更有信心，讓他們更放心，公司的未來必將更上一層樓。

順特電氣設(shè)備從2016年開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)，立足于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，秉承著持續(xù)改進(jìn)的精益思想，我們一路坎坷一路高歌，雖然取得一定成果，但我們沒有停下前進(jìn)的腳步，公司將一如既往堅持以客戶在我心中，質(zhì)量在我手中，合作立足共贏為核心價值觀，致力于做受人尊重的國際一流企業(yè)。