3月28日下午，“管理優(yōu)化及提升”項(xiàng)目結(jié)題會(huì)暨2018經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式在公司多媒體會(huì)議室隆重舉行。公司總經(jīng)理劉燕、副總經(jīng)理黃衛(wèi)平、財(cái)務(wù)總監(jiān)張亞鵬、華智睿信咨詢公司總經(jīng)理高原博士、咨詢總監(jiān)楊露顧問及公司高級(jí)經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管共60余人出席了會(huì)議。
     會(huì)議第一部分——“管理優(yōu)化及提升”項(xiàng)目結(jié)題會(huì)。咨詢公司總監(jiān)楊露女士闡述了項(xiàng)目實(shí)施需要達(dá)到的目的，分析了公司現(xiàn)在存在的問題，總結(jié)了近期項(xiàng)目的開展情況及下階段公司變革的方向。在咨詢公司的輔導(dǎo)下，我司結(jié)合管理診斷結(jié)果和人力資源藍(lán)圖，對(duì)管理組織架構(gòu)、部門職能、特別是營銷系統(tǒng)組織架構(gòu)做了全面調(diào)整，進(jìn)一步細(xì)化營銷職能，加強(qiáng)組織績(jī)效考核，聚焦戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)落地，為將公司打造成為“以客戶為中心的戰(zhàn)略中心型組織”邁出了關(guān)鍵性的一步，為促進(jìn)公司發(fā)展提供了組織保障。隨后，公司人力資源部經(jīng)理龍朝暉以管理人員的個(gè)人績(jī)效考核體系的變化為切入點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了個(gè)人績(jī)效薪酬與組織績(jī)效之間的關(guān)系。
     會(huì)議第二部分——2018經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式。公司各系統(tǒng)組織代表、高級(jí)經(jīng)理、部門組織代表（經(jīng)理）上臺(tái)莊嚴(yán)簽訂了2018組織經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。2018年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，使得順特的年度戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)得到了進(jìn)一步分解，各部門重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)得以明確，部門責(zé)任得到有效落實(shí)。新的管理舉措將引導(dǎo)全體管理人員朝著新的目標(biāo)不斷前進(jìn)！
     最后，公司總經(jīng)理劉燕作指示，劉總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一個(gè)“變”字?，F(xiàn)如今外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，順特要順應(yīng)變化擁抱變革，根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整策略，激發(fā)組織活力。公司要“取其勢(shì)，明其道、優(yōu)其術(shù)”，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過科技和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走質(zhì)量效益發(fā)展型道路，實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。
     我們堅(jiān)信，只要公司上下群策群力，精細(xì)管理，精益生產(chǎn)，精心服務(wù)，順特一定會(huì)插上騰飛的翅膀，再創(chuàng)輝煌。